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08 Oct 2018

  這個哈佛大學很了不起,但是中國在東方是沒有一個這樣原創性的商學院,而今天在這個世界變化之中,特別是新經濟的誕生新時代的誕生,我認為在中國也肯定能夠單身一個哈佛這樣的學校,我們這些人創辦創辦的這些這個企業家要比兩百多年以前哈夫創辦的時候那幫人應該來講要比他們那是應該能幹一點,我自己理解我們實力也比那時候強一點,全球化也好一點,而且也學會了這些名牌大學的幾乎所有的得失,好的學校需要辦很長時間所以我們那時候也只會我說過要把湖半大學半三百年,這是辦三百年的大學都請大家進來共同來打造一所三百年的商業學院,面向未來打造自己為中國商業界為我們的下一代企業家的打折著目前來講現在是四個模塊。

  第一個模塊是我們在全世界會找三十位企業家來自兒給大家開啟,是有跑這來的人反正愛講什么她自己最想最想交流最得意的事情,最真實的事情,因為這些是真實的東西,所以我沒講過,哈佛也好其他的美國的這種北大清華基本的交成功案例為主,我希望是來分享失敗裏成功了要素太多差不多的原因差不多都是坦誠執著不了的繼續擴大全進完了,那我覺得分享失敗的案例是我們這。

  第二個呢,我們將會總結出。

  這個不超過最近看來不超過五門功課,這五門是我們這個學術經過總結,面向未來的課程平台經濟,比方說新的組織體系文化管理這些東西就是在做每個我們我們是為什么不去不會去找VC照進來的小企業剛剛打造的起我們興趣真不大,因為這個比較難弄,我們是等於郵件前期被到一定規模了,所以在學術上面對未來的思考上我們系統方面我們會慢慢的給大家,而且很多案例也許就從我們這方面我們在學術上面思考未來打造未來組織方面要有。

  第三塊模塊,我們將會有我們湖半未來的350的組織文化,人的這個建設創業最艱難的一個過渡球,二十九三十人以下是蜜月期一個房間的你講一句話大家都句都吵吵要幹出來的五十到八十個人的時候就會出現需要有一些經理的然後這外面的進不了你自己盡力了不管用,開始混亂,八十到120的時候又出現另外個狀態然後兩百到三百個人的時候,你這手有點昏的大奔只在這個時候開始頭暈了名字要叫不出來,照片不是你管了經理jean的誰當經理分的清楚了,然後三百多八百左右,什么樣的組織最合適什么的文化最合適,什么的人才最合適,這些體系的思考和建設必須的我在2005年我在全世界各地找找老師教我們就說一下子到了一兩千號人這高科技公司一兩千四二十怎么管什么的組織最合適。

  就什么都什么樣的人,特別是四五十個人都說刷屏是你敢開除人以後開除不是你管的錢也不是你請的,那么什么樣的制度能夠保證你們,我相信都會碰到這樣問題我已經跨過了第一階段,我現在有45000美元,但是我在450名員工的事沒想象有一天我們能夠建立個組織,把你45000,如何用最少的人最優秀的組織架構我們未必是最好的但是效率來講是很不錯大家去思考組織這個白虎必須要有,第二個白虎技術和產品現在是進入技術時代技術如何變成產品產品和技術如何結合如何技術和產品形成個良好的商業模式。

  又極其關鍵第三塊我認為大家就是,cfo公司的是你要的這個會計最小的是個出納或會計基本本的,到後來你需要並購,你需要投資,你需要融資,而且優秀的cfo,在公司成長過程中也許大家就誇過了跨過也許就該怎么樣完善市政門口,我們也有沒有組織和文化,沒有人的訓練招聘,你們永遠做大了都不會思考一個受人尊重的企業會很有錢很能幹,因為你缺乏了組織,文化和人,包括小公司是你開除用誰為主用什么樣的人是讓你火起來,大公司是開始用你開掉誰,是你不要什么事才會增長。

  大公司要學會開始小公司要學會請人另外有幾門是必修課我們的必修課跟大家一點關系沒有的必修課,這個學校很多東西是不一樣我們可能會請請一個西醫開刀的醫生的體系怎么開到怎么准備怎么弄,可能請個將軍的講座戰的部署是怎么樣個優秀的足球教練家教足球的補助局勢怎么樣,因為這些東西,聽起來跟你做生意點關系都沒有,如果你們在座每個人要跑到這兒來學習怎么做生意的技巧,我們說明湖半大學辦錯了,因為你們一定很懂得技巧才會走到今天,但是要走到未來光靠技巧不夠,必須強迫自己,學習些其他優秀體系的思考這些事必須必修的課就是那些聽起來跟熵一點關系都沒有,今天不把這些東西裝在你的腦子裏面裝著你今天這公司成長過程中裏面一定走不遠,大部分的企業家走到了五六十歲騎的電車才開始去哎呀如實道思想去搞一搞其他的養老了,喜羊羊的人的,爐石倒是想一西方哲學是想要你這三四十歲就開始懂的時候你不需要到六十歲再去幹這個東西企業更是需要把這些東西加進去,我們把這個學校慢慢的嘗試慢慢的摸那三年我們來重新下我們的課程對不對,我們的老師對我們招生流程對不對,轉型期間是出企業家的新技術革命到來的時候是出企業家的時代,但是你不等於不准備好,你要知道你的對手是誰,你要知道我的榜樣是誰,這是我們和辦想想辦這么個學校。



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